從傳音海外拓展的過(guò)程中，其實(shí)可以總結出這樣關(guān)鍵三點(diǎn)：①　針對新興市場(chǎng)不同人群的需求，應該做出最適合的產(chǎn)品，才能讓品牌得到認同。為了成功打入非洲手機市場(chǎng)，傳音手機針對非洲地區缺電等特點(diǎn)進(jìn)行了調研，最終經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng )新和研發(fā)，推出了以長(cháng)續航為特色，待機時(shí)間可超20天之久的手機，同時(shí)傳音手機還能支持多卡多待，這也十分符合非洲地區消費者的使用習慣。傳音還花精力去收集了大量非洲人像的樣本，并專(zhuān)門(mén)為非洲消費者定制出了一套自拍美膚算法。此外，針對非洲市場(chǎng)消費水平，傳音推出3個(gè)品牌以覆蓋不同人群，滿(mǎn)足消費需求。②　借助線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、明星網(wǎng)紅代言推薦、IP賦能，打造富有時(shí)尚感與科技感的品牌。③　開(kāi)拓新的市場(chǎng)，構建品牌的文化池，是保持品牌增長(cháng)的重要手段。在非洲深耕多年，傳音控股也在持續開(kāi)拓新市場(chǎng)。目前公司在印度、南亞、東南亞等全球新興市場(chǎng)也都取得一定市場(chǎng)份額。根據IDC統計數據，2019年傳音手機全球市場(chǎng)占有率8.1%，排名第四；非洲市場(chǎng)占有率52.5%，排名第一；印度市場(chǎng)占有率6.8%，排名第五；孟加拉國市場(chǎng)占有率15.6%，排名第二。

首先是多品牌戰略，就不多說(shuō)了。從生產(chǎn)的角度來(lái)看呢，傳音搭建了多元化的柔性生產(chǎn)線(xiàn)，具有多品種、多批量的生產(chǎn)制造能力。此外傳音還在埃塞俄比亞、印度、孟加拉國等地設立自有工廠(chǎng)，一方面對于不同地區的市場(chǎng)需求能夠進(jìn)行快速響應，另一方面也帶動(dòng)了當地就業(yè)及生產(chǎn)配套設施建設，一舉多得。