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旅游門(mén)市如何經(jīng)營(yíng)(旅游門(mén)市好做嗎)

2022年10月20日 00:32:1310網(wǎng)絡(luò )

1. 旅游門(mén)市好做嗎

旅游門(mén)市現在不好做了,好多人都在網(wǎng)上訂購了

2. 開(kāi)一個(gè)旅游門(mén)市怎么樣

需要。只要是面積大于10平方米的店鋪,并有自然人資格的經(jīng)營(yíng)者。

需要開(kāi)設店鋪,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)都需要到工商部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照。

在旅游景區開(kāi)設店鋪,還涉及到景區管理和限制行業(yè)。

所以領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照的同時(shí),應該也要獲得風(fēng)景旅游區管理局的認可。

3. 旅游門(mén)店賺錢(qián)嗎

如果你打算開(kāi)照相館,那么我不建議你去做。

因為隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),大家拍照片實(shí)在是太方便了。日常的拍照手機就能搞定,旅游的拍照,數碼相機也能搞定。

照相館的業(yè)務(wù)似乎只剩下了以下幾種:

1.

婚紗攝影。

2.

證件照。

3.

大型慶典活動(dòng)團隊記錄。

這3個(gè)業(yè)務(wù)顯然都不是什么高頻的消費,也就是說(shuō)一家照相館的業(yè)務(wù)支撐,需要很大一片地區的客戶(hù)。證件照這種東西還會(huì )被一些打印店分流走一部分業(yè)務(wù),更加雪上加霜的是,現在一些大型寫(xiě)字樓樓下已經(jīng)設立了全自動(dòng)證件照拍攝機,投幣進(jìn)去拍照片,洗照片,全程5分鐘搞定。

而1和3這種利潤比較大的業(yè)務(wù)顯然都是小店接不起的,說(shuō)白了你一個(gè)剛開(kāi)的小店,和那些已經(jīng)開(kāi)了十幾年的大型婚紗攝影店壓根就沒(méi)法比。換句話(huà)說(shuō),高端業(yè)務(wù)的頂層流量早已被瓜分完畢,而低端業(yè)務(wù)的流量又在不斷被分流。

所以,現在開(kāi)照相館,我可以肯定,你大概率是賠錢(qián)。

4. 旅游景點(diǎn)生意好做嗎

是這樣的,我去年做了一年的網(wǎng)上旅游門(mén)票銷(xiāo)售行業(yè),是給別人做的,至今已經(jīng)做到皇冠店鋪了,百分之百好評,但是呢,咨詢(xún)量很多,訂單出單也很多,但是呢,每單就那么幾塊錢(qián)的利潤,總的算下來(lái)也沒(méi)有多少錢(qián)賺。

建議:門(mén)票的銷(xiāo)售競爭是很大的 ,你可以增加一些旅游附屬產(chǎn)品。最終要的是在這服務(wù)上下點(diǎn)功夫。做好服務(wù),做好售后。多做些推廣,營(yíng)銷(xiāo)。祝你生意興隆!

5. 旅游景點(diǎn)做生意到底好不好

現在很多人在生活的時(shí)候越來(lái)越注重品質(zhì)了,這時(shí)候很多人在空閑的時(shí)間里會(huì )選擇旅游,畢竟旅游給我們的生活起到了調劑的作用,而且旅游經(jīng)濟在經(jīng)濟的增長(cháng)中也起到了很大的作用,這時(shí)候很多人想到做旅游地區的生意,這樣就可以賺到錢(qián)。

在2017年國內旅游市場(chǎng)保持了較高的增速,而且國內的旅游人數達到了50億人次以上,在2017年實(shí)現了全年旅游總收入的5.40萬(wàn)億元,保持了15%以上的增速,而且隨著(zhù)人們水平的不斷提高,外出旅游也會(huì )成為一種時(shí)尚,這里面的商機我們不能錯過(guò)。

在旅游地區首先要考慮的生意就是住宿,這是一個(gè)剛性的需求,現在很多的景區都出現了比較有特色的住宿,但是這些都特別的貴,很多人還是不愿意花高價(jià)錢(qián)去住的,這時(shí)候如果我們能在景點(diǎn)的周邊開(kāi)一些相對廉價(jià)的住宿還是非常有市場(chǎng)的,這樣生意還是不錯的。

上面給大家說(shuō)了住的問(wèn)題,那么還有一點(diǎn)就是吃了,雖然一個(gè)景區接待的人來(lái)自全國各地,吃的也不一樣,但是大家可以根據景區大部分的客流量來(lái)制定屬于自己的生意,在做餐飲生意的時(shí)候可以兼顧地方的特色,畢竟別人來(lái)旅游還是希望吃到當地的特色。

在旅游景區周邊做餐飲生意可能競爭力比較的大,而且房租也不是很便宜,這會(huì )加大我們投資的成本,這時(shí)候我們在投資之前一定要做好風(fēng)險的評估,必定我們的目的是奔著(zhù)賺錢(qián)去的,只有這樣才能達到我們賺錢(qián)的目的。

紀念品店也是景區不能缺少的生意,讓別人知道你去某個(gè)地方旅游了,最好的方法就是買(mǎi)一些紀念品帶回來(lái),這樣別人就會(huì )知道你去旅游過(guò),這樣店面在旅游景區還是非常容易開(kāi)的,而且很多東西不用自己生產(chǎn),很多都是工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)做的。

其實(shí)在我們想著(zhù)做生意的時(shí)候,完全可以考慮自己開(kāi)一家旅行社,雖然投資比較大,但是隨著(zhù)人們外出旅游的增多,旅行社的生意一定不會(huì )太差,帶著(zhù)一群人外出旅游還是非常不錯的,而且自己也可以去不同的地方,不過(guò)這一行的競爭壓力還是非常大的,做之前一定要考慮好。

總之在旅游景區能做的生意還是非常多的,大家可以根據自己的實(shí)際情況選擇適合自己的,只有這樣才能讓自己做好生意,避免投資可能會(huì )遇到的風(fēng)險,最終讓自己的生意賺錢(qián)。

6. 旅游景區為什么要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

首先是對自身旅游景區的定位,適合怎樣的人群去消費,通過(guò)景區整合成適合市場(chǎng)的旅游線(xiàn)路,價(jià)格固然重要,但好的推廣主題,包裝宣傳更加重要。然后就要對當地市場(chǎng)的旅行社進(jìn)行摸底,每個(gè)景區要做到全部旅行社去推廣是很困難的,要有重點(diǎn)的開(kāi)發(fā)部分有意向,有誠意,有能力的旅行社進(jìn)行深度合作,如果景區的知名度不高的,在該地區進(jìn)行一些形象廣告宣傳也是非常必要的。景區最不好的就是打價(jià)格戰,如您所說(shuō)的3折,優(yōu)惠很大,但是所有旅行社的價(jià)格都是一樣的,變得大家都沒(méi)有積極性,而且沒(méi)有包裝,沒(méi)有宣傳,旅游者無(wú)從得知,曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)“世界上沒(méi)有人喜歡便宜的東西,但是世界上沒(méi)有人不喜歡占便宜”,人們更需要的是一種價(jià)值。

旅游景區與旅行社作為旅游業(yè)的兩個(gè)大支柱,二者之間的關(guān)系非常微妙,既有各自利益分配需求,又是服務(wù)鏈上不可分割的兩部分.旅游景區作為旅游目的地,直接為游客提供參觀(guān)游覽.休閑度假.康樂(lè )健身等接待服務(wù),旅行社作為客源的組織者,搭起了景區和游客之間的橋梁,主要整合旅游資源,以產(chǎn)品線(xiàn)路向客源市場(chǎng)推介.一方面旅行社出售的產(chǎn)品線(xiàn)路是以旅游景區為首的,總體上講旅行社的商業(yè)生存必須依賴(lài)于景區產(chǎn)品另一方面旅游景區營(yíng)銷(xiāo)作為消費終端也離不開(kāi)旅行社的幫助,兩者是相互制約相互依存的關(guān)系.

由于旅游產(chǎn)品的多元性,客源市場(chǎng)的復雜性,旅游景區要正確認識并妥善處理與旅行社之間的關(guān)系,既要充分發(fā)揮旅行社的作用,又要維護自身的利益,但無(wú)論怎樣,旅游景區都應該高度重視旅行社這個(gè)客源渠道,畢竟團體消費和散客消費共同組成了景區利潤的來(lái)源.另外旅行社對景區來(lái)講是比較穩定的客源組織者.對任何商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),穩定的客源是長(cháng)期發(fā)展的保障,也是利潤擴大的堅實(shí)基礎,特別是對景區人氣的推動(dòng),否則旅游景區的經(jīng)營(yíng)收入就要冒相當大的市場(chǎng)風(fēng)險.

旅游景區與旅行社究竟以哪種合作形式為好,要根據各景區的實(shí)際情況與發(fā)展階段而定.而且由于二者之間存在利益關(guān)系,一旦處理不好,或只是站在自己的立場(chǎng)上考慮,就會(huì )出現一些不和諧的現象.一方面旅行社為了招攬游客,經(jīng)常以?xún)r(jià)格戰的方式來(lái)銷(xiāo)售旅游線(xiàn)路,由于現在同質(zhì)同類(lèi)的景區比較多,誰(shuí)給的價(jià)格更優(yōu)惠,旅行社就將游客帶往哪個(gè)景區,短期看旅行社利益有保障,但產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證,產(chǎn)品的生命力也很短.另一方面景區認為,游客選擇旅行社,主要是看中線(xiàn)路本身的資源,如果沒(méi)有景區的號召力,旅行社作為中間機構根本就無(wú)法左右游客的選擇.在價(jià)差和服務(wù)上不給予重視,很容易失去旅行社客源支持,這樣旅行社和旅游景區在合作,雙方都希望自己的利益最大化,都站在自己優(yōu)勢上看對方的劣勢,很容易導致旅游景區和旅行社之間的重大分歧.

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