1、經(jīng)營(yíng)主體:2006年12月，中青旅通過(guò)增資控股烏鎮旅游。經(jīng)過(guò)3年多的營(yíng)造和培育，烏鎮已逐步形成了觀(guān)光與度假并重、門(mén)票與景區內二次消費復合經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。目前，中青旅持有烏鎮旅游51%的股權，而IDG投資控股的兩家香港公司合計持股15%.
2、烏鎮模式:烏鎮模式以“整體產(chǎn)權開(kāi)發(fā)、復合多元運營(yíng)、度假商務(wù)并重、資產(chǎn)全面增值”為核心，觀(guān)光與休閑度假并重，門(mén)票與經(jīng)營(yíng)復合，實(shí)現了“高品質(zhì)文化型綜合旅游目的地建設與運營(yíng)”。
“烏鎮模式”還體現在管理體制與運作機制的選擇上。在政府主導下成立相應的項目股分公司，由政府相關(guān)部門(mén)注入資產(chǎn)作為抵押再向銀行貸款，滾動(dòng)推進(jìn)保護工程和旅游項目開(kāi)發(fā)，這樣的運作機制，事實(shí)證明是成功之舉。探索所有權、管理權與經(jīng)營(yíng)權分離，烏鎮旅游公司與管委會(huì )、鎮黨委、市旅游局不再實(shí)行主要領(lǐng)導兼職，政府只對古鎮旅游開(kāi)發(fā)進(jìn)行宏觀(guān)管理。2007年初，國內著(zhù)名旅游運營(yíng)商“中青旅”控股烏鎮旅游景區。一個(gè)是充滿(mǎn)魅力的旅游資源“內容商”，一個(gè)是有著(zhù)遍布全國旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的“運營(yíng)商”
3、整舊如故，以存其真。具體的做法可歸納為“遷、拆、修、補、飾”五個(gè)字。所謂“遷”，搬遷歷史街區內必須遷移的工廠(chǎng)、大型商場(chǎng)、部分現代民居;“拆”，拆除必須拆除的不協(xié)調建筑;“修”，用舊材料和傳統工藝修繕破損的老街、舊屋、河岸、橋梁等;“補”，恢復或補建部分舊建筑，填補空白，連綴整體;“飾”，各類(lèi)電線(xiàn)、管道全部地埋鋪設，空調等現代設施全部遮掩。
4、開(kāi)發(fā)過(guò)程(前期政府主導，進(jìn)行拆遷建設，后期引入中青旅，做運營(yíng))
1998年烏鎮委托上海同濟大學(xué)城市規劃設計院編制《烏鎮古鎮保護規劃》，明確了烏鎮古鎮保護和旅游開(kāi)發(fā)的整體發(fā)展方向，并將整個(gè)古鎮劃分為絕對保護區、重點(diǎn)保護區、一般保護區和區域控制區四個(gè)不同等級的保護區域，提出不同等級的保護措施。
1999年，烏鎮制訂了《烏鎮古鎮首期整治保護總體規劃》和詳細的修復與整治方案，開(kāi)始實(shí)施烏鎮古鎮保護與開(kāi)發(fā)的一期工程。
2001年，烏鎮保護開(kāi)發(fā)一期工程東柵景區正式對外開(kāi)放，以其原汁原味的水鄉風(fēng)貌和深厚的文化底蘊，一躍成為中國著(zhù)名的古鎮旅游勝地。被國家旅游局評為首批AAAA級景區，獲得聯(lián)合國頒發(fā)的“2003年亞太地區遺產(chǎn)保護杰出成就獎”，連續三年進(jìn)入“全國重點(diǎn)旅游景區旅游信息定點(diǎn)播報單位”系統。
麗江古城先從河水說(shuō)起，玉河在玉龍橋水車(chē)被一分三為上、中、下三河，孕育古城。古城風(fēng)景以屋為貴，以河為耀，三河有被分成大大小小數十條，造就家家流水、戶(hù)戶(hù)垂柳，河上共有大大小小橋300多座。順河而下，古城四通八達，逆河而上，最終都可以回到玉龍橋水車(chē)。有河必有路，所有路都可到達古城心臟四方街，站在四方街，往四周共有8條路，路生路，巷生巷，整個(gè)古城不管你在哪里都可以看著(zhù)太陽(yáng)或者獅子山向西北走，總能回到四方街。在古城里，可以自由閑逛，讓時(shí)間停下來(lái)，讓世界靜下來(lái)，讓風(fēng)景與自己融合起來(lái)，
良渚古城遺址是長(cháng)江下游地區首次發(fā)現的新石器時(shí)代城址，在陜西神木石峁遺址發(fā)現之前，是中國最大的史前城址，被譽(yù)為“中華第一城”。良渚古城遺址真實(shí)、完整地保存至今，可填補《世界遺產(chǎn)名錄》中東亞地區新石器時(shí)代考古遺址的空缺，為中國文明史提供見(jiàn)證。
01
以游樂(lè )設備、娛樂(lè )為主的主題公園類(lèi)項目
這類(lèi)項目尚在運營(yíng)、知名度較高、且經(jīng)營(yíng)不錯
第一代樂(lè )園體量較小者居多，投資少，運營(yíng)靈活，盈利能力較好，現在仍有較大存活空間。
02
以影視娛樂(lè )為主題的主題公園類(lèi)項目
這類(lèi)項目分為兩代，第一代以影視片場(chǎng)的觀(guān)光、拍攝、場(chǎng)景再現為主，
這類(lèi)樂(lè )園有先天的優(yōu)勢，具備IP號召力，能通過(guò)IP集聚的粉絲引爆，如果項目出色，則能達到影視、樂(lè )園、衍生品等的良性循環(huán)。
03
以主題表演、大型演出為主要賣(mài)點(diǎn)的旅游項目
集中精力打造一臺大型演藝項目成為目的地的核心吸引物。
04
以歷史文化、民俗古鎮為主題的旅游小鎮類(lèi)項目
這類(lèi)項目以當地文化為核心，新建仿古類(lèi)建筑，完全開(kāi)放的商業(yè)街區、表演、購物為主，形成主題賣(mài)點(diǎn)和特色。
這個(gè)其實(shí)屬于文化體驗的范疇，通常成功的小鎮都是有渾厚的歷史底蘊或者有強大的產(chǎn)業(yè)支撐，一些沒(méi)有核心靈魂，生造的小鎮逐漸退出歷史舞臺。
05
以戲水游樂(lè )為主題的“水公園”類(lèi)旅游項目
該類(lèi)項目季節性強，但因為深受大眾青睞，因此回收快，與其他溫泉、滑雪、主題公園等項目一起存在。
但其實(shí)現在許多小型的水樂(lè )園都不受季節的影響，比如溫泉主題的，還有很多室內的水樂(lè )園。都比較成功。
06
建有主題公園的綜合度假區類(lèi)項目
這類(lèi)項目以主題公園為核心賣(mài)點(diǎn)、規模大、業(yè)態(tài)豐富齊全，通常配套商業(yè)區、酒店、并有兩個(gè)以上的主題公園，這類(lèi)的項目開(kāi)發(fā)商已上市或正在準備上市。
07
室內商業(yè)娛樂(lè )綜合體類(lèi)的項目（新興趨勢）
將室內兒童、青少年游樂(lè )與商業(yè)購物結合的綜合體項目，是目前的新興開(kāi)發(fā)趨勢之一。
說(shuō)白了，這類(lèi)樂(lè )園是想要通過(guò)樂(lè )園了集聚人氣為商業(yè)服務(wù)，或者豐富商業(yè)的體驗模式，更好的集聚人氣，算是客戶(hù)共享。
1、文化旅游資源的開(kāi)發(fā)不夠，規劃不當。 我國擁有豐富的文化旅游資源，可供觀(guān)光的旅游景區約1萬(wàn)余處，現在已開(kāi)發(fā)并可以接待國內外游客的僅有1800余處，不足1/5，文化旅游資源價(jià)值還沒(méi)有得到充分的挖掘。同時(shí)也存在規劃不當的問(wèn)題。例如：世界文化遺產(chǎn)的“麗江古城”，正是由于對風(fēng)景區已超常開(kāi)發(fā)，使得其人工化，商業(yè)化現象十分嚴重，逐漸失去了原有的民族氣息，歷史文化“古城南京”在古城墻邊上架設電梯的計劃更是嚴重的景區開(kāi)發(fā)過(guò)度。
2、文化旅游配套基礎設施落后。 文化旅游基礎設施，不僅包括傳統意義上的旅游交通業(yè)、飯店業(yè)，也包括融入新技術(shù)的旅游信息化基礎設施。我國基礎設施建設方面還存在著(zhù)很多問(wèn)題，如交通問(wèn)題、飯店旅店業(yè)問(wèn)題、文化旅游信息化問(wèn)題等，尤其在一些經(jīng)濟不發(fā)達的地區，即使它擁有很優(yōu)秀的文化旅游資源，但缺乏相應的配套設施，比如交通不方便，飯店入住不好等，也會(huì )導致文化旅游業(yè)受到限制。
3、發(fā)展資金不足，投融資渠道單一。 文化旅游業(yè)以文化為底蘊，以歷史文物景觀(guān)及文化活動(dòng)的瀏覽觀(guān)光服務(wù)為核心，涉及到各個(gè)方面，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，因此它的發(fā)展需要大量的資金投入，而我國目前文化旅游主要資金主要來(lái)自于政府投入，民營(yíng)資本介入很少，其他像金融行業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮作用，融資渠道單一，而政府所能提供的畢竟是有限的。
4、法規體系不健全。 中國旅游法律體系應是以《中華人民共和國旅游法》居主導地位的完整的法律體系。其中除旅游基本法外，還應當包括旅游業(yè)的各個(gè)方面。但目前看來(lái)，這一體系的框架結構上存在著(zhù)一些問(wèn)題，同時(shí)各項旅游專(zhuān)業(yè)法規也不夠健全，主要是范圍跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，具有暫時(shí)性，后續法規缺乏。由于對旅游業(yè)進(jìn)行監督和管理的法律缺失，導致惡性競爭、虛假廣告、合同欺詐以及破壞旅游資源的等各種違法現象充斥著(zhù)我國的旅游市場(chǎng),例如“香港阿珍”事件，還有眾所周知的“海南三亞宰客”事件，這些都必將導致該地區旅游業(yè)收入的急速下滑。嚴重影響了文化旅游產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，
5、缺乏優(yōu)秀文化旅游產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才。 21世紀，人才是最重要的資源，然而我國旅游業(yè)是最近興起來(lái)的，在人才的培養上明顯落后與缺乏，尤其是精通以文化為依托的來(lái)發(fā)展旅游業(yè)的人才，更是稀缺。 文化旅游業(yè)發(fā)展的對策分析
《原創(chuàng )文章：借鑒江浙特色小鎮和西安袁家村“五個(gè)人運營(yíng)收入10個(gè)億”的成功經(jīng)驗，走出誤區，推動(dòng)特色小鎮持續發(fā)展》□益輝
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前些年，各地“特色小鎮”建設如火如荼展開(kāi)，一些地方“特色小鎮”沒(méi)有“先策劃，后規劃、再建設”的的發(fā)展思路，沒(méi)有按照“策劃、規劃、設計、建設、營(yíng)銷(xiāo)”的步驟進(jìn)行，造成重復建設和人力財力的浪費。“特色小鎮”的核心不僅在于“特”和“小”，更重要的是如何在“小而精”的基礎上，把“特”做得更豐滿(mǎn)更完善，特色小鎮作為一種文化形態(tài)的標志，它的誕生與發(fā)展是一種文化的形成和發(fā)展，所以它的未來(lái)更具吸引力。
我們曾經(jīng)考察過(guò)陜西西安袁家村，一個(gè)僅又五人管理運營(yíng)的旅游景區，年收入高達10個(gè)億？袁家村榮獲“中國十大美麗鄉村”、“中國魅力鄉村”等榮譽(yù)稱(chēng)號。走進(jìn)古村使游人恍惚中穿越時(shí)空，古樸小巷，兩邊店鋪、作坊林立。有油坊德瑞恒、醪糟坊稻香村、豆腐坊盧氏豆腐、辣子坊天一閣、面坊五福堂、茶坊童濟功、醋坊五味齋、布坊永泰和、藥坊同順堂……袁家村的旅游業(yè)是從關(guān)中民俗起步的，逐步向鄉村度假轉型。包括旅游、農副產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)，將來(lái)要形成一個(gè)可持續的產(chǎn)業(yè)鏈，袁家村三個(gè)字就是最值錢(qián)的品牌。袁家村發(fā)展背后是村企業(yè)的強力支持，1993 年，袁家村成立農工貿集團型企業(yè)，袁家農工商總公司下轄 12 個(gè)子公司，按照規劃一步一步打造產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎。
?????? 然而，不少地方急功近利打造特色小鎮，幾乎所有定位同質(zhì)化現象嚴重，千篇一律，缺乏創(chuàng )意。據有關(guān)方面統計，2018年，由于運營(yíng)失敗，接近死亡的特色小鎮多達50余家。這些小鎮風(fēng)貌無(wú)特色，人文風(fēng)情不誘人，仿古建筑加商業(yè)店鋪雷同，各地特色小鎮以徽派建筑居多。盈利能力差，靠門(mén)票收入維持生存，有沒(méi)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，沒(méi)有特色產(chǎn)業(yè)收入支撐，難以實(shí)現持續發(fā)展；沒(méi)有實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與文化創(chuàng )意的結合，資源沒(méi)有得到充分的利用，主要是在特色小鎮認識方面存在誤區。
????? 誤區一：特色小鎮=特色鎮。特色小鎮不是行政區劃單元上的“鎮”，也不同于產(chǎn)業(yè)園區、風(fēng)景區的“區”，而是位于城市周邊、相對獨立于市區，具有明確產(chǎn)業(yè)功能、文化功能、旅游功能和社區功能的重要功能平臺。特色鎮是一個(gè)行政區域的概念，以某種主體功能為特色，或有產(chǎn)業(yè)特色，或有交通功能特色，或有人文自然風(fēng)光特色等的全域范圍，由居民社區和村莊構成，按照政府組織架構體系來(lái)管理的行政區域。
?????? 誤區二：特色小鎮=新城建設。發(fā)展特色小鎮不是建新城，不能用建新城的思路和模式來(lái)規劃建設特色小鎮，更不能是打著(zhù)特色小鎮旗號，變相搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。特色小鎮規模不大，不是追求規模效應，擴張效應，而是追求集聚效應，緊湊效應；其次特色小鎮不是土地財政的載體，而是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的空間，是新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能的引擎；再次，特色小鎮追求的是提升全要素生產(chǎn)率，提高發(fā)展質(zhì)量和效益；最后特色小鎮要走產(chǎn)城融合的發(fā)展道路。
??????? 誤區三：特色小鎮=園區建設。特色小鎮不是產(chǎn)業(yè)園區建設，特色小鎮離不開(kāi)特色產(chǎn)業(yè)，但又不是單純的以工業(yè)制造業(yè)為主的園區開(kāi)發(fā)。特色小鎮的產(chǎn)業(yè)特色體現在三個(gè)方面：一是以工業(yè)4.0為引領(lǐng)，以2.5產(chǎn)業(yè)或戰略性新興產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)為主，重點(diǎn)在于研發(fā)設計；二是以傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級為主，從加工制造向設計、品牌、展示轉變，重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；三是以休閑度假旅游為主，滿(mǎn)足市民短期、重復、特色需求，重點(diǎn)在于休閑服務(wù)。另外特色小鎮的社區功能是其與園區開(kāi)發(fā)的重要區別。
?????? 誤區四：特色小鎮=景區開(kāi)發(fā)。以旅游功能為主導的特色小鎮可以發(fā)展成為景區，有些歷史人文古鎮，自然風(fēng)光優(yōu)美的小鎮也兼具特色小鎮的文旅功能。從這個(gè)角度而言，特色小鎮和景區開(kāi)發(fā)有共同之處，但又不同于傳統景區開(kāi)發(fā)模式。特色小鎮在旅游客源市場(chǎng)上，更強調滿(mǎn)足周邊大城市中高收入人群特定需求；在旅游活動(dòng)上，更強調體驗和參與；在旅游發(fā)展目標上，更強調目的地和集散地；在旅游功能開(kāi)發(fā)上，更突出互融互動(dòng)。
???????? 誤區五：特色小鎮=美麗鄉村。特色小鎮離不開(kāi)鄉村本底，但與鄉村有著(zhù)本質(zhì)的不同，體現在一是形態(tài)不一樣，二是功能不一樣。特色小鎮集聚了大量資本、技術(shù)、人才等各類(lèi)高端要素，是既有鄉村本地特征又融入高新技術(shù)和特色人才的區域經(jīng)濟發(fā)展單元，需要探索利益主體多元、公眾參與的現代社會(huì )治理體系。美麗鄉村更多的是強調鄉村發(fā)展的一、二、三產(chǎn)業(yè)融合作為產(chǎn)業(yè)支撐，依靠本村村民的自治管理，管理和保護好鄉村生態(tài)環(huán)境等。
?????? 目前，“國家住建部“特色小鎮”申報主體是一個(gè)建制鎮，“國家發(fā)改委特色小鎮”既可以是建制鎮也可以是一個(gè)3平方公里的產(chǎn)業(yè)平臺，兩者支持資金一個(gè)主要投向小鎮基建、一個(gè)主要投向產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特色小鎮開(kāi)發(fā)是對產(chǎn)業(yè)端與政府端的整合，面對不同的“原材料”做不同的“美食”。把“住建部特色小鎮”等同于“發(fā)改委特色小鎮”，就是要拿“土豆”為原材料去做“烘山芋”，那勢必是很難做好的。
?????? 據“我國第二批國家級特色小鎮評選名單公布信息，到2020年我國將建設1000個(gè)國家級特色小鎮。現有特色小鎮獲評共400余個(gè)，未來(lái)每年平均將有200個(gè)國家級特色小鎮獲評，特色小鎮建設迎來(lái)風(fēng)口。”
????? 那么，什么是特色小鎮？先來(lái)看我們最熟悉的特色小鎮，我們暫稱(chēng)把這一部分稱(chēng)為“住建部特色小鎮”。在2016年，住建部聯(lián)合發(fā)改委、財政部提出培育計劃，計劃在2020年前打造1000個(gè)特色小鎮，這也就是我們所提的國家級特色小鎮。一個(gè)是“國家發(fā)改委特色小城鎮”，一個(gè)是“國家發(fā)改委特色小鎮”，一字之差。“國家發(fā)改委特色小城鎮”與“國家住建部特色小鎮”一樣均為建制鎮概念。“發(fā)改委特色小鎮”指規劃面積3km2內，建設面積1km2左右的產(chǎn)業(yè)平臺，這類(lèi)小鎮則為小鎮運營(yíng)商最直接的運營(yíng)平臺。這類(lèi)小鎮主要類(lèi)型有，
文旅小鎮、農旅小鎮、頤養小鎮、特色產(chǎn)業(yè)小鎮、科創(chuàng )小鎮、體育小鎮、創(chuàng )意小鎮等多種類(lèi)型。“發(fā)改委特色小鎮”主要打造政企合作，產(chǎn)業(yè)案例典型，資金直接投向產(chǎn)業(yè)平臺，即小鎮運營(yíng)商會(huì )受到直接的支持。“發(fā)改委特色小鎮”并沒(méi)有確定投資數量，不存在到2020年前有建設多少數量的特色小鎮之說(shuō)。
?????? 特色小鎮與鄉村振興做得好的地方，首先進(jìn)行的就是鎮約與鄉約，要讓人得體，要讓人文明，否則建設出來(lái)的只是一堆漂亮的外殼。江浙自古精致，人精致，生活精致，在很多的小鎮鄉村中，不必比照日本，也自有風(fēng)情，這是江南的味道，聲色優(yōu)美人優(yōu)雅。精致的人形成的精致市場(chǎng)。透過(guò)花樣繁多的操作手法、名目眾多的各類(lèi)特色小鎮概念、高大精深的各項政策，看到的是江浙這個(gè)特殊的消費市場(chǎng)，一個(gè)精致人群形成的精致市場(chǎng)。比如浙江藍城農業(yè)，農業(yè)種植本身基本可以實(shí)現自我造血，通過(guò)選種特色的品種，其中種植的稻米能夠實(shí)現稻谷1.75元/斤，精米能夠買(mǎi)到20元/斤；蔬菜類(lèi)，其中引種的番茄能夠到達188/5斤。同樣的有機農業(yè)的產(chǎn)品，在深圳頂級的超市中，番茄也是不超過(guò)20元/斤的，江浙這邊的消費能力是否比深圳還高呢？
??????? 江浙總體的市場(chǎng)消費能力不一定比深圳高，但屬于精致市場(chǎng)，對于精致市場(chǎng)而言，精致的產(chǎn)品是受歡迎的。著(zhù)名特色小鎮專(zhuān)家宋衛平一直在倡導新生活理念，比如 “桃李春風(fēng)”小鎮過(guò)億一套的中式園林別墅，而且一直有一批宋衛平新生活理念的追隨者，在鍥而不舍的追逐這種生活。與其說(shuō)宋衛平在倡導新生活理念，不如說(shuō)是他在孜孜不倦的挖掘江浙人的這個(gè)精致生活的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)一直存在，源于魏晉，承于唐宋，興于明清，源遠流長(cháng)。
??????? 莫干山是中國四大避暑勝地之一，得名源遠，一直是文人墨客踏青之所，及至近代，又留下數百棟別墅，民國時(shí)期蔣介石亦有府邸于此，只是建國之后逐漸衰落。它現在的興起脫離不了江浙這個(gè)精致的市場(chǎng)，只有這個(gè)市場(chǎng)才能在十余年前就能支撐起一間民宿三五千的消費，它不僅僅是由經(jīng)濟水平?jīng)Q定的，更多的是由懂得精致生活的人決定的。江浙有這些精致的人，有這些對生活的精致追求，從而構成了一個(gè)精致的市場(chǎng)，江浙為天下富庶之地，多詩(shī)書(shū)之家士宦之家。在特色小鎮的與鄉村振興中也是如此，浙江的政府在特色小鎮與鄉村振興中也是承擔了重要的服務(wù)作用，不做死樣板、不走死流程，能夠在流程內有創(chuàng )新。
??????? 以杭州魯家村為例，魯家村在鄉村振興之初一窮二白，據其書(shū)記朱仁斌講述，接手之初村里集體經(jīng)濟僅有1.8萬(wàn)元，負債卻達150萬(wàn)，因此籌措資金成為了重大的問(wèn)題，在此過(guò)程中，它們曾經(jīng)向交通、水利、環(huán)保、體育等部門(mén)申請了至少600萬(wàn)資金，其中水利部門(mén)申請的河道整治資金被用來(lái)做河道美化及水景，交通部門(mén)的資金做好了村內的旅游交通與自行車(chē)道，如果是一個(gè)卡得死、管得嚴、不是本著(zhù)利于當地人發(fā)展的政府，這些利用方式都可以上綱上線(xiàn)了。但恰恰是一個(gè)服務(wù)型的政府，讓這些利用成為了可能，不僅通過(guò)了驗收，反而大大鼓勵表?yè)P魯家村的做法，成為了魯家村鄉村振興的堅實(shí)基礎。服務(wù)型政府意識，讓民眾也信任政府，這樣形成了良性互動(dòng)，對于現在的特色小鎮和鄉村振興而言，其實(shí)是減少了巨大的制度成本，因為信任本身就是降低交易成本的重要方式。
??????? “鄉村振興、特色小鎮，怎么樣能夠留住人才？城市總是匯聚了大量的工作機會(huì )，還有教育、衛生等稀缺資源，人流是從農村流向城市，從小城市流向大城市。農村大多留下的是老人，小孩，年輕人都出去打工了。”
?????? 為什么這些事情發(fā)生在江浙地區，卻不那么明顯？雖然不可避免的受到城鎮化的裹挾，卻最終還能夠自成特色？這就跟江浙地區的鎮域經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)了。江浙自古就是鎮域經(jīng)濟發(fā)達的地方，周莊、西塘、烏鎮、同里、南潯、甪直、木瀆……這些古鎮很多都超過(guò)千年歷史，鎮域經(jīng)濟一直繁衍不息。
??????? 改革開(kāi)放之初的“蘇南模式”與“浙江模式”，這兩個(gè)模式都有共通點(diǎn)，“以集體經(jīng)濟為主體，以鄉村工業(yè)為主導，以中心城市為依托，市場(chǎng)調節是主要手段，縣鄉干部是實(shí)際決策人的一種農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展模式”，政府主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縣、鎮（鄉）、村、大隊分級負責，行政命令直接影響產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展、引導城鎮化的方向和進(jìn)程，形成的是一種大政府、小城鎮的模式。而鎮域經(jīng)濟帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化就是“離土不離鄉、離土不離鎮”的在地城鎮化，在江浙地區可以看到鎮域集體經(jīng)濟非常發(fā)達，鎮域能夠解決鄉鎮范圍內的大部分就業(yè)問(wèn)題，江浙人出外打工的少。這一點(diǎn)不像江西、湖南、湖北、河南這些地方，大量的是出外打工人群，人隨業(yè)走，對于鄉里是沒(méi)什么太強烈的感情的，最近這一波東部制造業(yè)轉移，又回到這些省份。
?????? 江浙一帶的特色小鎮之所以有區域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，是充分融入長(cháng)三角的產(chǎn)業(yè)鏈之中，在國際化分工中找到自己的產(chǎn)業(yè)定位。長(cháng)三角的大城市成為金融中心、研發(fā)中心、創(chuàng )新中心、設計中心，而中小城市則成為了制造中心，區域經(jīng)濟則成為了產(chǎn)業(yè)鏈的配套所在，比如生產(chǎn)童裝的企業(yè)，設計中心在上海、杭州、蘇州，布料生產(chǎn)、機械支撐在中等城市，而紐扣、絲帶一類(lèi)的就在鎮域，鎮域經(jīng)濟成為了整個(gè)長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)鏈的配套，隨時(shí)轉型，但又不失發(fā)展同樣的旅游休閑也是如此，市場(chǎng)在大城市，中小城市中轉，需求滲透進(jìn)入鎮域鄉村。良性的發(fā)展保證了鎮域經(jīng)濟的繼續向前，有業(yè)便能留人。
這里介紹一下杭州旅游與文化結合的典范景區---杭州東方文化園旅業(yè)集團。該企業(yè)成立于1998年8月，以杭州東方文化園旅業(yè)集團有限公司為母公司，下屬七家子公司，另有十家投資公司，一家參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及旅游、休閑、商貿、建材、勞務(wù)、廣告、房地產(chǎn)、進(jìn)出口、園林綠化等，注冊資本累計達15余億元，現有總資產(chǎn)200余億元，職工總人數7000余人，現門(mén)票、會(huì )議、田園、住宿、佛教文化、旅游觀(guān)光、健康養老綜合利潤達10億。
?????? 杭州東方文化園地處錢(qián)塘江、富春江、浦陽(yáng)江三江交匯處，左連湘湖旅游度假區，右鄰“漁浦夕照”古景，距杭州、蕭山城區各為15公里，離杭州蕭山國際機場(chǎng)20公里，交通便捷、地理區位優(yōu)越。東方文化是AAAA級景區。田園村落盡收眼底，園內鶯飛草長(cháng)、花香四溢、青山碧水、風(fēng)光秀麗。園區以周易八卦布局，儒、釋、道三家同構建筑，2728米彩繪藝術(shù)長(cháng)廊貫穿于佛家區、道家區、儒家區、東方度假區等八大景區，充分利用了東方傳統文化的豐富內涵和深厚底蘊，進(jìn)行旅游和文化結合發(fā)展區域特色經(jīng)濟，是一個(gè)成功的范例。
前面說(shuō)到的西安的袁家村，他們發(fā)展旅游業(yè)沒(méi)有依靠政府，全憑村支書(shū)郭戰武帶領(lǐng)村干部邊摸索邊干，不僅關(guān)中民俗的定位是他們自己定的，就連景區規劃的活也是他們自己干的，不得不佩服農民的智慧高手在民間。袁家村管理模式看似松散、粗放，實(shí)際上背后是精細化、接地氣管理方式。袁家村郭書(shū)記以小吃街打比方，一條街上有 100 個(gè)商戶(hù)， 100 種小吃。鍋盔、豆腐腦、炸麻花……村民各自認領(lǐng)，幾家同時(shí)報名便 PK留味道最好那一家，這樣就避免了同質(zhì)化惡性競爭。所以民俗街上有的門(mén)店生意好，一年可能有上百萬(wàn)的收入，經(jīng)估算一家店如果兩個(gè)人經(jīng)營(yíng)，保證每個(gè)人每個(gè)月有五千塊左右的收入，一年得掙十萬(wàn)塊，才算掙錢(qián)才能持續經(jīng)營(yíng)。村管理公司誰(shuí)家不掙錢(qián)會(huì )給予補貼。比如說(shuō)蒸饃本身利潤低不掙錢(qián)，但是一條街上必須得有一個(gè)賣(mài)蒸饃的，村里就給補貼補到這家店能掙十萬(wàn)元。袁家村在全民股份制的制度設計上，還創(chuàng )造性地搭建農民創(chuàng )業(yè)平臺，無(wú)論是做公司還是做旅游都不是齊步走。有一部分村民還在觀(guān)望，分給他們股份就等于共同致富。酸奶廠(chǎng)改成股份制后當年入股一塊錢(qián)，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一塊五毛錢(qián)。酸奶公司每年的純利潤大概是 1000 萬(wàn)元。當時(shí)投資酸奶時(shí)，村民基本上沒(méi)人投，商戶(hù)也沒(méi)有投的，都不敢投，不知道股份公司這個(gè)怎么弄。村委會(huì )覺(jué)得能讓大家伙掙錢(qián)才讓大家投的，
要讓99%的群眾入到這個(gè)股份公司里。有的群眾為了照顧村干部的情緒，象征性的入了一兩萬(wàn)，等到年底分紅的時(shí)候拿到了90%的利潤。到這個(gè)時(shí)候，大家才認識到股份制能掙錢(qián)。第二年擴了一點(diǎn)股，大家就開(kāi)始搶著(zhù)要了，群眾對這個(gè)股份制完全接受了。
蒙自尼蘇小鎮占地面積500畝，共有369戶(hù)人家。距蒙自市行政中心6公里，緊靠天馬路北沿，交通暢達，是蒙自文化與旅游融合發(fā)展的示范。尼蘇小鎮原為文瀾鎮大臺子村委會(huì )第一、二、三村民小組所在地。因原居住村民98%為彝族，是蒙自彝族尼蘇支系最大的聚居地之一，故起名尼蘇小鎮。近兩年，小鎮以“美麗家園”建設為契機，打造成為以少數民族風(fēng)情和特色建筑為主題的旅游區。將居住、商貿、旅游較好地結合，是傳承發(fā)揚彝族尼蘇支系民俗風(fēng)情文化的集中展示中心。
尼蘇小鎮位于“兩海”（長(cháng)橋海、大屯海）之間，呈正東正西擺布，區位優(yōu)勢凸顯，距市中心10公里。西面緊靠大屯海高原湖泊景觀(guān)帶，東面為長(cháng)橋海濕地公園及碧色寨滇越鐵路歷史文化公園，以北5公里為蒙自火車(chē)北站，以南8公里為蒙自汽車(chē)客運站。無(wú)論從游客的集散，自駕車(chē)的抵達，旅游路線(xiàn)的安排都具有得天獨厚的優(yōu)勢條件。
尼蘇小鎮屬“新建式古鎮”，是在沒(méi)有任何歷史古鎮的依托的情況下，以當地文化為背景，以建筑文化為平臺新建出一座以古鎮來(lái)彰顯當地特色文化，以旅游產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的小城鎮建設。現著(zhù)重開(kāi)發(fā)彝族文化傳習館、尼蘇特色餐飲區、彝族服飾文化、飾品購物區、酒吧、咖啡館、茶館區、民居客棧區、特產(chǎn)直銷(xiāo)店、水上娛樂(lè )等旅游產(chǎn)品，以商業(yè)區“匯聚人氣、拉動(dòng)經(jīng)濟、帶動(dòng)就業(yè)”。
古城的面貌用千變萬(wàn)化不合適。
首先千變萬(wàn)化的意思形容變化紛繁，比如指的是燈光的顏色可以用千變萬(wàn)化。
也可以指事情的發(fā)展千變萬(wàn)化。形容不可預測。
但是如果形容古城面貌的變化明顯可以用
日新月異:日新：每天都有新的。指發(fā)展、進(jìn)步極快，不斷出現新事物、新氣象。
1999年。
1999年的大年初一，烏鎮一村民因生火做飯不慎引發(fā)火災，除了被燒毀的民房，還有7間歷史建筑未能幸免。時(shí)任桐鄉市政府辦公室主任的陳向宏被派到烏鎮去安置災民。安置工作結束后，陳向宏正式調任到烏鎮，開(kāi)始了由他主導的烏鎮古鎮保護和旅游開(kāi)發(fā)。
1999年，斷壁殘垣、河道污染、新舊建筑充斥、道路古橋破壞嚴重、電線(xiàn)管道雜亂……面對破敗的景象，陳向宏主導下的烏鎮實(shí)施一期保護與開(kāi)發(fā)的“東柵工程”。以保護最徹底、環(huán)境最優(yōu)美、功能最齊全、管理最科學(xué)為古鎮保護目標，烏鎮在東柵景區具體實(shí)施了遺跡保護工程、文化保護工程、環(huán)境保護工程。
同時(shí)，在全國古鎮、古城保護中，烏鎮首創(chuàng )和成功運作管線(xiàn)地埋、改廁工程、清淤工程、泛光工程、智能化管理等保護模式。從此，昔日被蒙上灰塵的“江南明珠”重新煥發(fā)出奪目的光彩。
2001年，烏鎮保護開(kāi)發(fā)一期工程東柵景區正式對外開(kāi)放，以其嶄新的水鄉風(fēng)貌，一躍成為中國著(zhù)名的古鎮旅游勝地。烏鎮對古鎮保護開(kāi)發(fā)方式的有效探索，也受到了專(zhuān)家和同行的肯定，被聯(lián)合國專(zhuān)家考察小組譽(yù)為中國古鎮保護之“烏鎮模式”。
2003年，烏鎮對西柵景區實(shí)施了二期保護與開(kāi)發(fā)工程。相對于一期東柵景區的保護開(kāi)發(fā)工程，二期西柵景區的保護開(kāi)發(fā)更加完善徹底，開(kāi)發(fā)后的西柵景區人和歷史、自然、文化的聯(lián)系更為和諧。
從一期東柵單純的的“觀(guān)光型”景區，到二期西柵融合各類(lèi)展館、手工作坊、風(fēng)格民宿、度假酒店、會(huì )議中心和商務(wù)會(huì )館等的復合型“觀(guān)光+度假休閑體驗型”水鄉古鎮景區，烏鎮大膽嘗試實(shí)現了再次蛻變。
兩次蛻變之后的烏鎮儼然模樣大變，但烏鎮的進(jìn)階之路并沒(méi)有到此停止。陳向宏開(kāi)始著(zhù)力挖掘烏鎮文化IP，水鄉烏鎮再次轉型升級。
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